从光电子显示产业出发,通过自主创新,成功突破国外技术封锁,建成了国内首条TFT-LCD玻璃基板生产线。随着产业链的不断延伸,已逐渐成为全球光电显示材料制造商。在“产业服务国家”理念指导下,积极布局一系列关系国计民生的新兴产业,先后切入高端装备制造、光伏电站、生态环保等领域,新能源汽车等新兴领域,成长为多个行业的龙头企业,逐步成为我国制造业转型升级的标杆。

作为高新技术企业,创新是发展的灵魂。创新的保障和持续创新的动力取决于企业的知识产权。作为一家以产业为导向的大型集团,坚持走“产融结合”的道路,做大强企业。知识产权风险是其发展过程中不可避免的考验。践行实业报国的理念,随着中国的创建,在国际舞台上取得了骄人的成绩。一路走来,是的知识产权中心,以其专业水平、综合素质和技能为集团的发展保驾护航。

知识产权中心的建立也经历了一个从探索到成熟的过程。知识产权中心成立之初,隶属于集团风险控制总部。随着集团业务的不断拓展,为适应集团跨越式发展的需要,将知识产权纳入集团法律管理体系,并设立了集团知识产权官。继续保留知识产权中心原有的知识产权风险控制职能,参与集团或上市公司的投资并购项目,参与营业部、子公司涉及知识产权条款的重要合同评审,以及本集团及其子公司的知识产权诉讼和权利保护。可以说,知识产权中心的工作已经渗透到集团业务的方方面面。

的投资对象或目标公司均为技术密集型企业。投资过程中隐藏着许多知识产权风险。此时,知识产权等无形资产的风险评估显得尤为重要。创新性地将这些风险控制理念与知识产权管理相结合,开创了知识产权风险控制管理模式在这种模式下,知识产权工作的管理对象或起点不再是知识产权本身,而是知识产权可能给公司业务带来的风险。

除了关注知识产权本身的风险外,还把“风险点”作为连接公司业务和知识产权工作的桥梁,使知识产权工作更好地与公司业务工作相结合,***限度地发挥保护作用知识产权对企业安全经营的影响。在这样的理念下,知识产权中心与战略、研发、生产、销售、投资、品牌等不同业务部门充分沟通,明确各自业务范围内可能存在的风险点,并考虑如何识别,从知识产权的角度对这些风险进行预警和处理。

风险预警作为知识产权中心的核心工作之一,涵盖了技术秘密、专利、商标等类型。张晓宇在介绍中以专利为例:“建立了从利润挖掘到布局、从申请到权利获取、从维权到运营的全过程专利风险预警机制,涵盖了‘专利专有信息统计分析’、‘情报分析’等模块对专利竞争对手的“专利侵权风险预警分析”等形式,应定期向集团高层管理层推送,使专利风险尽早被发现、控制和消除

在专利运营方面,也在积极探索适合自身发展的专利运营模式,并积累了一些经验。