随着创新驱动发展战略的深入实施，现代企业的创新能力和创新效率进一步提高。企业越来越重视知识产权的布局，知识产权为企业创造了更大的价值。然而，财务管理在企业知识产权管理中没有发挥应有的作用。

（1） 财务部和知识产权部分开运作。在企业中，财务和知识产权分为不同的部门。各部门之间缺乏密切有效的沟通，管理关系不协调。财务管理是一种综合性的经济管理，是企业的核心管理基础。财务部门应为各部门提供数据、统计和分析服务。目前，企业财务部门只进行简单的财务核算，纳税申报是一项基本的财务管理活动，没有发挥应有的作用。

（2） 知识产权成本缺乏科学的预算。企业财务部门往往只进行传统的财务会计核算，不了解知识产权的独到性，知识产权管理处于被动地位，缺乏科学的预算管理意识，财务人员的预算管理水平不高。但是，内部知识产权部门缺乏必要的知识产权基础预算，无法为预算编制提供必要的基础资料，导致知识产权预算的片面性。

（3） 知识产权资产管理是传统的。财务部门将企业取得的知识产权划分为普通无形资产进行会计核算和管理。它只是对价值进行总结，并在一定时期内贬值。这种管理是对知识产权的浪费和破坏。知识产权注重创造、创新、应用和发展。它无法划分为有效的数据，因为简单的无形资产管理分析表明，企业知识产权的价值并没有得到充分的发挥。

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